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堿業(yè)公司項目例會要求:上下一盤棋,以必勝的決心推動目標(biāo)完成

發(fā)布時間:2024-03-01

       2月26日,連云港堿業(yè)公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進(jìn)會,項目總指揮姜自成、執(zhí)行指揮高二飛,第三方管理公司及項目部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

       會議總結(jié)梳理了上周安排工作落實情況,對存在的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并就下階段項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)等重點工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

       結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)實際,項目總指揮姜自成提出具體要求:

       一要以必勝決心,確保既定目標(biāo)。各單位要緊緊咬定“6月份聯(lián)動試車,9月份試生產(chǎn)”這一目標(biāo),在此基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化,倒排工期,壓茬推進(jìn),確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。

       二要以堅韌意志,克服重重困難。下一步,堿業(yè)公司可能會面臨各類困難,各單位要以“毫不退卻,奮勇爭先”的韌勁、干勁、拼勁,咬緊牙關(guān)、攻堅克難,把每一項工作干好、干實、干出成效。

       三要以靈活主動,應(yīng)對外部變化。面對自然環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部變化,要采取積極的策略,靈活主動應(yīng)對。

       四要以有效措施,解決過程問題。要秉持“所有問題都有解”的工作原則,一旦發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)過程中遇到的現(xiàn)場問題、管理問題、運行問題及投產(chǎn)問題等,要立即想方設(shè)法限時解決。

       五要以主人思維,積極建言補漏。堿業(yè)公司全體干部職工要牢固樹立“主人思維”,通過各種渠道積極建言獻(xiàn)策,彌補不足,進(jìn)一步凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的智慧與力量。

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